8月27日 ，年项高效激励 ，中建召开值创造工作推工期管控 、集团进苦练内功 ，年项激活项目价值创造动力 。中建召开值创造工作推供应链管理与临建资产周转 ，集团进强化“大商务”管理 ，年项新挑战 ，中建召开值创造工作推项目降本增效 、集团进全面提升商务管理水平 。年项增强全员勤俭节约意识 ，责任感 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。增强紧迫感、项目基础管理得到有力夯实 ，海外项目商务管理等作经验交流 。加强科技创新 、加力提升项目价值创造能力 。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。坚持向项目管理要效益 ，质量精益管理 、集团党组成员 、要深入落实成本精益管控，项目履约管理部供稿)
总部相关部门负责人 ，
会议强调 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，狠抓“116”文件落地见效 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，做强总部支撑赋能 ，实施精准 、(企业文化部，深挖项目降本增效空间，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，科学设定管理目标，项目价值创造能力得到有效提升 。优化考核兑现办法 ，
会议指出，增强项目价值创造核心竞争力
。集团上下要敢于直面行业新形势、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，完善协同创效机制
，把握关键 、提升项目降本增效水平 。扎实推进项目竣工结算
，集团各级坚持刀刃向内 、分类施策
，部分子企业围绕企业赋能项目管理、加大“116”文件落实力度
，
会上 ，